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How to Become an Engineering Manager

freiheit.com auf der Code.Talks Konferenz 2018

Einige Leute denken, dass Manager nicht mehr gebraucht werden. Es wird allgemein angenommen, dass die Zukunft agilen, selbstorganisierenden Teams und emergentem Verhalten gehört. In einer Welt ohne Manager funktionieren diese Teams wie eine Art Schwarmintelligenz, die immer die richtige Lösung zur richtigen Zeit findet und ständig den höchsten Wert für den Kunden schafft, richtig?

Warum zum Teufel sollte also jeder vernünftige Software-Entwickler jemals in Betracht ziehen, einer der grotesken Charaktere zu werden, die wir alle aus den Dilbert-Comics kennen?

Aber sobald man mit größeren Gruppen von Menschen arbeitet, wird man feststellen, dass es immer einen Bedarf an wirklich gutem Management gibt, egal wie agil man ist. Es gibt einen großen Unterschied zwischen modernem Engineering Management und der Art und Weise, wie die meisten nicht-technischen Organisationen heute Management durchführen und erleben. Anstatt sich auf Status und Politik zu konzentrieren, legt modernes Ingenieurs-Management Wert auf Effektivität, Ergebnisse, Fähigkeiten und Beziehungen.

In diesem Vortrag geht es darum, was es bedeutet, Engineering Manager zu sein und wie man selbst einer werden kann.

Stefan ist Informatiker und Software-Entwickler mit über 35 Jahren praktischer Erfahrung. Bei freiheit.com technologies, einem von ihm vor 20 Jahren gegründeten Unternehmen, leitet er eine große Gruppe von fast 120 Software-Entwicklern. Und er hätte nicht gedacht, dass das Unternehmen einmal Manager brauchen würde!


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